Das Toothless Oversight Board von Facebook bietet Lektionen für Blockchain

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Cathy Barrera, eine CoinDesk-Kolumnistin, ist Gründungsökonomin bei der Prysm Group, einer Wirtschaftsberatungsgruppe, und war Chefökonomin bei ZipRecruiter. Sie hat einen Doktortitel in Betriebswirtschaft von Harvard.

Am 6. Mai gab Facebook die Mitglieder seines neuen Aufsichtsrats bekannt. Dazu gehören ein Nobelpreisträger, ein ehemaliger Premierminister, Richter, Journalisten und Wissenschaftler. Die Antwort war entschieden lauwarm.

Im Januar, als Facebook die Satzung des Boards bekannt gab, behaupteten Kritiker, sie seien nicht weit genug gegangen, um dem Board Macht zu verleihen. Noch unverblümter erklärten einige Kritiker das Board für zahnlos.

Mit dieser jüngsten Ankündigung ist klar, dass die Satzung nicht das ist, was die Entscheidungen des Vorstands durchsetzen wird. Stattdessen wird der Ruf der Vorstandsmitglieder das schwere Heben übernehmen. Vorstandsmitglieder riskieren eine Schädigung ihres Rufs, wenn sie sich anscheinend dem Willen von Facebook zu beugen scheinen. Gleichzeitig wird Mark Zuckerberg einem Höllensturm verärgerter Benutzer ausgesetzt sein, wenn er seine Verpflichtung zur Umsetzung der Entscheidungen des Boards wieder aufgreift.

Siehe auch: Die Probleme von MakerDAO sind ein Lehrbuchfall von Governance-Fehlern

Es scheint eine verpasste Gelegenheit zu sein, dass sich eine solch angesehene Gruppe auf diese Art von informellen Durchsetzungsmechanismen verlassen muss, um ihren Willen in Kraft zu setzen. Könnte eine besser konstruierte Satzung dieses Problem behoben haben? Kurz gesagt, nein. Kein anderes Regelwerk hätte dem Vorstand mehr formelle Befugnisse verleihen können als in dieser Situation.

Der Grund dafür ist ein wirtschaftliches Konzept namens vertragliche Unvollständigkeit. Alle Blockchain- und DLT-Projekte sollten dieses Konzept und die damit verbundenen Einschränkungen der formalen Governance verstehen.

Die Wirtschaft sagt uns, dass derjenige, der einen Vermögenswert besitzt – im obigen Fall die Plattform und das Netzwerk von Facebook – genauso wichtig ist wie Verträge und Vereinbarungen, wenn es darum geht, Governance-Entscheidungen in Bezug auf diesen Vermögenswert zu treffen. Der Vorstand und Facebook können vereinbaren, unter bestimmten Umständen einige Entscheidungen an den Vorstand zu delegieren. Es ist jedoch unmöglich, jede zukünftige Situation vorherzusagen und einen Vertrag zu schreiben, der alle abdeckt. Dies ist das Wesen der Unvollständigkeit. Wenn eine Situation eintritt, die in der Vereinbarung nicht vorgesehen war, kann Facebook – der Eigentümer – entscheiden, was zu tun ist. Unabhängig vom Inhalt des Vertrags, der Regeln oder der Satzung hat der Eigentümer immer mehr Kontrolle als andere Vertragsparteien.

Siva Vaidhyanathan, Professor für Medienwissenschaft an der University of Virginia, fasste es im Guardian gut zusammen: "Die Macht von Facebook ist seine Fähigkeit, zu wählen, was jeder sieht." Wer die Plattform und das Netzwerk besitzt, hat die Macht. Und in diesem Fall bleibt diese Kontrolle bei Facebook.

Die Unfähigkeit von Facebook, ein wirklich unabhängiges Gremium mit wirklicher Kontrolle über Inhaltsentscheidungen zu schaffen, ist eine wesentliche Lehre für Blockchain-Projekte.

Dieses Konzept hat weitreichende Auswirkungen auf die Struktur von Organisationen und Märkten. Oliver Hart erhielt 2016 den Nobelpreis für seine Arbeit in diesem Bereich. Diese Implikationen sind für Blockchain-Projekte ebenso relevant wie für Facebook.

Blockchain-Projekte – ob ohne Erlaubnis oder mit Erlaubnis – versuchen, Macht und Kontrolle neu zu verteilen, um einen einzelnen Fehlerpunkt zu überwinden, Vermittler zu umgehen oder Verzögerungen zu verringern. Mehrere Knoten (Hardware-Assets), die verschiedenen Entitäten gehören, verwalten das gemeinsame Hauptbuch mithilfe eines Konsensmechanismus unabhängig voneinander. Jeder Knotenbesitzer hat die Kontrolle über seine Hardware, jedoch nicht über das gemeinsam genutzte Hauptbuch.

Da die Knotenbetreiber die Hardware besitzen, die das Hauptbuch verwaltet, spielen sie natürlich eine übergroße Rolle bei der Governance. Unabhängig davon, mit welchem ​​Prozess eine Governance-Entscheidung getroffen wird oder wer an diesem Prozess beteiligt ist, wird diese Entscheidung nicht implementiert, wenn die Knotenbesitzer diese Entscheidung nicht implementieren möchten. Projekte oder Konsortien, die andere Nicht-Knoten-Einheiten in den Governance-Prozess einbeziehen, stehen vor den gleichen Herausforderungen wie das Aufsichtsgremium von Facebook. Informelle Mechanismen sind erforderlich, um formelle Governance-Regeln zu unterstützen und sicherzustellen, dass Entscheidungen ordnungsgemäß umgesetzt werden.

Bei Blockchain-Projekten ist das Eigentum an geistigem Eigentum (IP) noch wichtiger als das Eigentum an Hardware. Eine der entscheidenden Entscheidungen, die jedes Blockchain-Unternehmenskonsortium frühzeitig treffen wird, ist die Frage, wie die IP-Rechte über seine Software geregelt werden sollen. Wir empfehlen normalerweise, die wichtigsten Elemente der Netzwerksoftware Open Source zu machen, um das Governance-Problem zu vermeiden, mit dem Facebook derzeit konfrontiert ist. Die Übertragung der Eigentumsrechte an wesentlichen IP-Vermögenswerten an ein einzelnes Mitglied steht im Widerspruch zu den Dezentralisierungsvorteilen der Verwendung von DLT und birgt Governance-Risiken für das Konsortium.

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Es ist möglich, Governance-Regeln und die Zuweisung von Eigentumsrechten für Knoten und IP-Rechte so zu gestalten, dass die Macht effektiv verteilt wird. Dazu müssen die Teilnehmer des Konsortiums und der Grad ihrer derzeitigen Machtausübung in den Branchen und Märkten, in denen sie tätig sind, verstanden werden. Die Teilnehmer haben möglicherweise laufende Beziehungen außerhalb des Netzwerks, die sie dazu veranlassen, als Konsortialpartner zusammenzuarbeiten. Wie bei Facebook kann das Engagement eines Unternehmens für bestimmte Maßnahmen durch seinen Ruf bei seinen Kunden gestärkt werden. Diese Fragen werden sich auf die endgültige Gestaltung der Governance des Konsortiums auswirken.

Die Unfähigkeit von Facebook, ein wirklich unabhängiges Gremium mit wirklicher Kontrolle über Inhaltsentscheidungen zu schaffen, ist eine wesentliche Lehre für Blockchain-Projekte. Blockchain-Projekte haben einen Vorteil, den Facebook fehlt. IP- und Hardware-Eigentumsrechte können gezielt vergeben werden, um die Stromverteilung zu optimieren. Selbst mit diesen zusätzlichen Werkzeugen ist die Verteilung der Leistung eine Herausforderung, und die Ergebnisse sind nicht perfekt.

Der Schlüssel zum Erreichen der bestmöglichen Ergebnisse besteht darin, Vereinbarungen und Regeln zu nutzen, um Lücken zu schließen, die durch Eigentumsrechte entstehen, die Einschränkungen dieser formalen Instrumente zu akzeptieren und die Rolle zu berücksichtigen, die informelle Mechanismen wie das Ansehen spielen können. Das endgültige Governance-Design eines Projekts hängt von den bestehenden Beziehungen und dem Ruf der am Projekt beteiligten Parteien ab.

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CoinDesk ist führend in Blockchain-Nachrichten und ein Medienunternehmen, das nach höchsten journalistischen Standards strebt und strenge redaktionelle Richtlinien einhält. CoinDesk ist eine unabhängige operative Tochtergesellschaft der Digital Currency Group, die in Kryptowährungen und Blockchain-Startups investiert.

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